Nous aidons les dirigeants de PME et d'ETI en Wallonie à identifier ce qui freine leur croissance, puis nous construisons avec eux un plan d'action concret. Pas de rapports de 200 pages qui finissent dans un tiroir : des décisions claires, des résultats mesurables.
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Fondé à Charleroi, Apex Business Consult réunit des consultants qui ont dirigé des départements financiers, piloté des fusions et restructuré des chaînes logistiques. Nous avons choisi de nous installer en Wallonie parce que le tissu économique local regorge d'entreprises solides qui manquent parfois d'un interlocuteur extérieur capable de poser les bonnes questions.
Notre approche repose sur trois convictions simples. D'abord, un diagnostic sérieux demande du temps sur le terrain, pas uniquement des tableaux Excel. Ensuite, chaque recommandation doit s'accompagner d'un calendrier et d'un responsable. Enfin, nous restons disponibles pendant la mise en œuvre : un conseil qui n'est pas suivi d'effet ne vaut rien.
Années d'expérience
Missions réalisées
Clients récurrents
Chaque mission est calibrée selon la taille de votre structure, votre secteur et vos échéances.
Nous analysons votre positionnement, votre marché cible et vos capacités internes pour formuler un plan stratégique sur 3 à 5 ans. Le livrable inclut des objectifs chiffrés, des indicateurs de suivi et un calendrier trimestriel de revue.
Réduction des coûts fixes, renégociation de contrats fournisseurs, restructuration de la dette bancaire : nous intervenons sur les leviers qui libèrent de la trésorerie rapidement. Nos clients constatent en moyenne 8 à 15 % d'économies sur les charges opérationnelles dans les six premiers mois.
Quand une entreprise grandit vite, sa structure interne ne suit pas toujours. Nous redessinons les organigrammes, clarifions les rôles et mettons en place des processus de décision adaptés à la nouvelle taille. Le travail se fait avec vos équipes, pas dans un bureau isolé.
Avant de racheter une société ou d'accueillir un investisseur, il faut vérifier les chiffres, les contrats et les risques cachés. Nous réalisons des audits de due diligence complets en 4 à 6 semaines, avec un rapport synthétique destiné aux décideurs, pas aux comptables.
Les dirigeants de PME sont souvent seuls face à des décisions lourdes. Nos séances de coaching individuelles (2 heures, deux fois par mois) offrent un espace de réflexion structuré avec un interlocuteur qui connaît la réalité du terrain wallon.
Tableaux de bord mensuels, KPI sectoriels, alertes automatiques : nous construisons les outils de pilotage qui permettent de réagir avant que les problèmes ne deviennent des crises. L'outil s'adapte à votre ERP existant, pas l'inverse.
Quatre étapes, un objectif : des résultats visibles dans les 90 premiers jours.
Nous passons entre deux et cinq jours dans vos locaux. Entretiens avec la direction, les cadres intermédiaires et les opérationnels. Rien ne remplace l'observation directe.
Analyse financière, cartographie des processus, benchmark sectoriel. Le diagnostic est livré sous forme d'un document de 15 à 20 pages, accompagné d'une présentation orale au comité de direction.
Chaque recommandation est assortie d'un responsable, d'une échéance et d'un budget estimé. Nous priorisons les actions selon leur impact financier et leur facilité de mise en œuvre.
Réunions mensuelles de suivi pendant six mois. Si un plan ne fonctionne pas, nous le corrigeons. Nous mesurons les écarts entre les prévisions et les résultats réels.
Des retours concrets de dirigeants avec lesquels nous avons travaillé.
« En trois mois, nous avons réduit nos délais de facturation de 22 jours à 9 jours. La trésorerie a suivi immédiatement. Le consultant connaissait notre secteur, ce qui a fait gagner un temps considérable. »
« Nous hésitions entre deux acquisitions. Le rapport de due diligence a révélé des engagements hors bilan que le vendeur n'avait pas mentionnés. Cette mission nous a probablement évité une perte de 400 000 euros. »
Les interrogations que nous entendons le plus souvent lors du premier rendez-vous.
Les tarifs dépendent de la durée et de la complexité. Un diagnostic initial de deux semaines se situe entre 4 500 et 8 000 euros hors TVA. Une mission d'accompagnement sur six mois est facturée au forfait mensuel, généralement entre 2 500 et 5 000 euros. Nous établissons toujours un devis détaillé avant de commencer.
Non. La majorité de nos clients emploient entre 10 et 250 personnes. Nous intervenons aussi auprès de structures plus petites lorsque l'enjeu le justifie, par exemple un projet de reprise ou une levée de fonds.
Un diagnostic prend entre 2 et 4 semaines. L'accompagnement qui suit dure en général 4 à 8 mois. Certains clients nous sollicitent ensuite pour un suivi trimestriel sur le long terme.
Oui. Nous avons des clients à Bruxelles et dans le nord de la France. Les premières phases d'immersion se font sur site, le reste du travail peut se dérouler à distance si nécessaire.
Vous remplissez le formulaire ci-dessous ou vous nous appelez. Nous organisons un entretien téléphonique de 30 minutes, gratuit et sans engagement, pour comprendre votre situation. Si le projet a du sens pour les deux parties, nous envoyons une proposition dans les cinq jours ouvrables.
Un premier échange de 30 minutes, gratuit, pour évaluer vos besoins.